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3月3日，贵阳产控集团党委副书记、总经理廖磊主持召开集团公司2023年度重点建设项目专题会，研究各子企业2023年重点建设项目计划并安排部署相关工作。集团党委委员、副总经理李国强出席会议，相关部门负责人及各子企业经营层主要领导参会。

会上，集团建设安环部及各子企业对2023年度重点建设项目计划进行汇报，各子企业围绕重点项目建设进度及计划、存在问题、要素保障等情况进行汇报。

廖磊强调，一是要以高质量发展为导向，始终坚持“项目为王”工作理念。各子企业要坚定不移贯彻落实“四主四市”工作思路，按照集团“一体四翼”战略布局，认真谋划项目、储备项目、深化项目；要做好项目落地前期准备工作，把各项工作想在前、抓在前、做在前，全面深入研究好政策、做好顶层设计，抢抓政策重大机遇，积极争取政策、专债、基金等各类政策性资金支持，做足土地、资金、前期手续等关键要素保障。二是健全完善工作机制，加大重点项目考核力度。建设安环部要强化统筹管理，牵头健全完善工作机制，充分发挥考核“指挥棒”的作用，对重要子企业的重点项目实行提级管理，把重点项目纳入核心KPI考核，以核心KPI考核催生“效能革命”，全力推动重点项目建设提速提质提效。三是完善调度体系，强化调度深度。要坚持目标导向、问题导向，完善调度机制，倒排工期、挂图作战，紧盯目标任务，制定详实的项目推进计划，对存在的困难和问题及时调度、及时解决，力求在破解难题上打开新局面；要聚集产控体系各类资源优势，严格落实集团相关部门及子企业责任的同时，各业务板块要紧密协同，在建链补链延链强链上持续发力。四是增强管理力度，实行“全过程”管控。在抓落实、保质量、降成本、促进度上下功夫、出实招，对项目建设实行“全过程”监督管理，发现问题要及时整改、严肃问责，绝不“手软”。五是强化安全生产责任落实，筑牢安全生产防线。认真贯彻好相关工作精神，严格落实好安全生产各项举措，加大安全隐患排查整治力度，时刻紧绷安全生产这根弦，坚决遏制安全事故发生，为项目建设提供安全稳定的环境保障。

来源：贵阳产控集团

编辑 高艳飞

二审 罗昌

三审 胡丽华

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